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细说VANCL “凡客”的其人其事


导读]从0到20亿元,凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测,凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过,凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种“与象棋冠军比拳击”的竞争从0到20亿元,凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测,凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过,凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种"与象棋冠军比拳击"的竞争策略--跟B2C公司相比,它拥有自己品牌、能够保证品质的产品,跟服装公司比,它拥有无法比拟的渠道优势。陈年自己对于凡客的定位是"互联网快时尚",短短六个字便将最具大众性和高速成长性的两个概念纳为一体。刚刚出生时的凡客毫无疑问是一家互联网公司,甚至连创始人陈年选择卖服装也有一些偶然性,但随着凡客不断扩充产品和客户领域,尤其是2008年女装在凡客网站上线后,这家公司已经越来越具有一家时尚公司的气质。2010年,人们惊异地发现凡客的广告跟快时尚品牌H

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