最近一段时间,消费类的B2C网站比较热闹。先是京东商城收购千寻网,接着有凡客签约青年作家韩寒及新近人气偶像王珞丹分别代言男、女装;麦考林也没闲着,近日宣布旗下电子商务网站麦网推出男装频道。此前是以销售女装为主的女性网购平台,麦网目前的产品线已经覆盖女装、家居用品、美容保舰童装母婴、内衣、鞋包、配饰等7个大类,每个类别都在不断扩充产品种类。籍此,麦考林认为,麦网打造多品牌"时尚百货平台"的战略日趋明晰。从垂直到百货的冲动其实,又何止是麦网。京东商城也是典型一例。自用百货频道。今年3月,京东商城宣布收购千寻网。习惯了在京东买家电的人可能会感到莫名其妙,"卖家电的为何要收购一个卖衣服的"?2009年2月,韩国SK集团宣布计划在华投资5亿人民币,搭建千寻网,进军B2C领域。千寻网则主要通过代购等方式销售欧美名牌、韩国流行品牌等服装鞋帽类产品,其CEO郭洪驰曾在去年接受本报采访时表示,千寻网代理的服装品牌"近千个"。而从目前的管方网站看,其商品还涉猎化妆品、母婴和家居用品等。中国电子商务研究中心助理研究员方盈芝认为,京东并购千寻网之后,转型百货化已是不争的事实。而纵观国内在垂直领域领先的B2C电子商务网站,比如当当、卓越等,从其所涉猎的商品类别看,他们都越来越像百货店。这些网站曾经都是走垂直化、专业化路线的典型。以卖男式衬衫起家的凡客,目前的产品线也扩展到女装、鞋、童装、配饰、家居。虽然其内部人士表示,目前"还是坚持服装网购的垂直市场",男女装将占到销售额的60%,但早在2008年底,凡客的创始人陈年就曾告诉记者,对于凡客卖什么而言,"一切皆有可能"。"百货"路线背后垂直类、专业化的B2C曾红极一时,尤其是电子商务,如今在网上,你可以买到从蔬菜、衬衫、IT、钻石甚至建材等各个零售消费领域的产品。以母婴用品为例,就诸如奶粉、纸尿裤等主要用品而言,商超、百货仍是主要销售渠道,但丽家宝贝、乐友等销售业绩的迅速膨胀被业内视为母婴用品应该从商超、百货脱离出来,垂直发展的理由。作为垂直类3C产品的B2C电子商务,京东的崛起给走传统零售店铺的苏宁、国美带来震撼。震撼之下,苏宁、国美也纷纷宣布"触网"。而事实上,当年苏宁、国美的崛起,正是靠走垂直化、专业化的路线,才将大型超市和百货店踢出了家电销售的主轨道。而今,当他们还在惊慌应对"坏孩子"京东商城的"调皮捣蛋"时,京东已经又有了新的"鬼点子",那就是走"百货"路线。是意识超前,还是像有人所说的那样,为了缓解3C产品利润不高导致的盈利压力?在易观国际分析师曹飞看来,京东增加百货类产品线,短期内会增加其成本、运营等方面的压力,但如果增加的是一些毛利较高的产品,销量成规模以后,这些产品就可能带来比3C产品更好的盈利。但也不排除有更大的"企图"。就像曹飞所言,在国内,毕竟还没有一家像亚马逊那样的综合类B2C电子商务企业,而从消费者的需求看,他们需要中国版亚马逊。而今天的亚马逊当年也是从图书这样的垂直领域切入的。这对于每一个在垂直类领域领先的B2C企业而言,是鼓舞,也是机会。或许这也是目前众多垂直类B2C走向"百货"的动因。
凡客名牌男装